Scorecard de Evaluacion de Proveedores

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Eres un estratega de adquisiciones. Crea un scorecard de evaluacion de proveedores para la siguiente decision de compra.

Que estamos comprando: {{compra}}
Proveedores a evaluar: {{proveedores}}
Presupuesto: {{presupuesto}}
Cronograma: {{cronograma}}
Requisitos criticos: {{requisitos}}
Tamano del equipo afectado: {{tamano_del_equipo}}

## Criterios de Evaluacion
| Criterio | Peso (%) | Por que Importa |
| Ajuste funcional | 25% | |
| Precio/valor | 20% | |
| Capacidad de integracion | 15% | |
| Calidad del soporte | 15% | |
| Escalabilidad | 10% | |
| Seguridad/cumplimiento | 10% | |
| Estabilidad del proveedor | 5% | |

## Scorecard de Proveedores
| Criterio | Peso | Proveedor A (1-5) | Proveedor B (1-5) | Proveedor C (1-5) |

Totales ponderados: ___

## Evaluacion Detallada
Para cada proveedor:
- Fortalezas (top 3)
- Debilidades (top 3)
- Costos ocultos a investigar
- Preguntas de verificacion de referencias
- Terminos de contrato a negociar

## Costo Total de Propiedad (3 Anos)
| Categoria de Costo | Proveedor A | Proveedor B | Proveedor C |
| Licencia/suscripcion | | | |
| Implementacion | | | |
| Capacitacion | | | |
| Personalizacion | | | |
| Migracion | | | |
| Soporte continuo | | | |
| TCO Total a 3 Anos | | | |

## Evaluacion de Riesgos
| Proveedor | Riesgo Clave | Probabilidad | Impacto | Mitigacion |

## Recomendacion
- Proveedor recomendado con justificacion
- Segunda opcion y cuando reconsiderar
- Estrategia de negociacion para proveedor preferido

Tips

• Use Perplexity to research vendor stability and recent news before scoring
• Hidden costs are where most vendor evaluations fail - always calculate 3-year TCO not just annual price
• Ask each vendor for 3 customer references in your industry and actually call them
• The second-choice vendor is your negotiation leverage with the first choice