Plan de Gestion de Stakeholders

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Organizacion: {{organizacion}}
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Resistencia potencial: {{resistencia}}
Cronograma del proyecto: {{cronograma}}

## Mapa de Stakeholders

### Grid de Poder/Interes
| Stakeholder | Poder (1-5) | Interes (1-5) | Estrategia |

Mapeo de estrategia:
- Alto Poder, Alto Interes: Gestionar de Cerca
- Alto Poder, Bajo Interes: Mantener Satisfecho
- Bajo Poder, Alto Interes: Mantener Informado
- Bajo Poder, Bajo Interes: Monitorear

### Perfiles de Stakeholders
Para cada stakeholder clave:
- Rol e influencia
- Que les importa
- Que temen de este proyecto
- Que los haria campeones
- Postura actual: Aliado / Neutral / Esceptico / Bloqueador
- Postura objetivo: [donde los necesitamos]

## Plan de Engagement
| Stakeholder | Postura Actual | Postura Objetivo | Acciones de Engagement | Frecuencia | Responsable |

## Gestion de Resistencia
| Fuente de Resistencia | Preocupacion Subyacente | Estrategia para Abordar | Quien Lidera |

## Estrategia de Influencia
- Decisiones clave que necesitan apoyo de stakeholders
- Plan de construccion de coalicion (quien influencia a quien)
- Victorias rapidas que construyen confianza de stakeholders

## Indicadores de Riesgo
- Senales de que un stakeholder se esta volviendo bloqueador
- Proceso de escalamiento
- Acciones de recuperacion para relaciones danadas

Tips

• The 'what they fear' field is the most important in each stakeholder profile - address fears before promoting benefits
• Move one stakeholder at a time from skeptic to neutral to supporter rather than trying to convert everyone at once
• Coalition building works better than direct persuasion for blockers
• Quick wins in the first 30 days build the political capital needed for harder decisions later