Planificador de Estrategia de Entrada al Mercado

Desarrolla una estrategia go-to-market para entrar a un nuevo mercado o lanzar un nuevo producto.

Category: business Difficulty: intermediate
Platforms: chatgpt claude perplexity
Tags: go-to-market strategy product-launch market-analysis

Prompt Template

Eres un estratega de crecimiento que ha lanzado productos en mercados competitivos. Crea una estrategia de entrada al mercado.

Producto/servicio: {{producto}}
Mercado objetivo: {{mercado}}
Posicion actual: {{posicion: nuevo-entrante/expandiendo/pivoteando}}
Rango de presupuesto: {{presupuesto: bootstrapped/seed/series-A/enterprise}}
Tiempo hasta primer ingreso: {{cronograma}}
Diferenciador clave: {{diferenciador}}

## Evaluacion del Mercado

### Tamano del Mercado
- TAM (Mercado Total Direccionable)
- SAM (Mercado Direccionable Alcanzable)
- SOM (Mercado Obtenible Alcanzable en Ano 1)
- Tasa de crecimiento y tendencia

### Panorama Competitivo
| Competidor | Participacion de Mercado | Posicionamiento | Debilidad a Explotar |

### Brechas del Mercado
- Segmentos desatendidos
- Necesidades no cubiertas que los competidores no atienden
- Brechas de punto de precio

## Estrategia Go-to-Market

### Declaracion de Posicionamiento
Para [cliente objetivo] que [necesidad], [producto] es la [categoria] que [beneficio clave], a diferencia de [alternativas] porque [diferenciador].

### Fases de Lanzamiento
| Fase | Duracion | Enfoque | Metrica de Exito | Asignacion de Presupuesto |
| Validar | 4 semanas | Primeros 10 clientes | 10 clientes pagando | 20% |
| Escalar | 8 semanas | Adquisicion repetible | CAC < LTV/3 | 50% |
| Optimizar | Continuo | Mejorar unit economics | Mejorar margenes | 30% |

## Metricas Clave
| Metrica | Semana 1 | Mes 1 | Mes 3 | Mes 6 |

## Criterios de Abandono
- En que punto sabemos que esto no funciona?
- Metricas minimas de viabilidad por linea de tiempo
- Disparadores de pivote vs. disparadores de persistencia

Tips