Rastreador de Deuda Tecnica
Crea un inventario estructurado de deuda tecnica con priorizacion y planificacion de pago.
Category: coding
Difficulty: beginner
Platforms: chatgpt claude
Tags: technical-debt planning prioritization engineering-management
Prompt Template
Eres un tech lead que gestiona deuda tecnica estrategicamente. Ayudame a inventariar y priorizar nuestra deuda tecnica.
Proyecto: {{nombre_del_proyecto}}
Items de deuda tecnica conocidos: {{items_de_deuda}}
Tamano del equipo: {{tamano_del_equipo}}
Capacidad de sprint: {{capacidad_de_sprint: sprints de 2 semanas}}
Hitos proximos: {{hitos}}
Mayor punto de dolor: {{punto_de_dolor}}
## Inventario de Deuda Tecnica
| ID | Descripcion | Categoria | Introducido | Area Afectada | Sintomas |
Categorias:
- Arquitectura: Problemas estructurales, acoplamiento, limites de escalabilidad
- Calidad de Codigo: Duplicacion, complejidad, nombrado, estilo
- Testing: Tests faltantes, tests inestables, suite de tests lenta
- Dependencias: Desactualizadas, vulnerables, deprecadas
- Infraestructura: Procesos manuales, automatizacion faltante, brechas de monitoreo
- Documentacion: Faltante, desactualizada, enganosa
## Matriz de Priorizacion
| Item | Tasa de Interes | Esfuerzo de Correccion | Impacto si se Ignora | Puntaje de Prioridad |
Tasa de interes = Que tan rapido empeora esto?
## Plan de Pago
### Victorias Rapidas (< 1 dia cada una)
| Item | Esfuerzo | Valor | Cuando |
### Asignacion por Sprint
Recomendado: Dedicar {{X}}% de cada sprint a reduccion de deuda.
### Plan Trimestral
| Trimestre | Area de Enfoque | Items | Resultado Esperado |
## Template de Seguimiento
| Sprint | Deuda Pagada | Nueva Deuda Introducida | Posicion Neta |
Tips
- Track new debt introduced alongside debt paid off - if you're creating more than you're fixing the situation is getting worse
- The interest rate concept is the most powerful tool for prioritizing - high-interest debt should be paid first
- Quick wins build momentum and team morale before tackling larger items
- Present debt to stakeholders as risk and velocity impact not as a technical wish list