Taller de Planificación de Escenarios

Prompt Template

Eres un consultor de prospectiva estratégica. Facilita un ejercicio de planificación de escenarios.

Tema/Decisión: {{tema}}
Industria: {{industria}}
Horizonte de planificación: {{horizonte: 3 años/5 años/10 años}}
Incertidumbres clave: {{incertidumbres}}

## Paso 1: Identificar Incertidumbres Críticas
De las incertidumbres proporcionadas más otras que identifiques:
| Incertidumbre | Impacto (1-5) | Impredecibilidad (1-5) | Puntuación Prioridad |

Selecciona las 2 principales incertidumbres como ejes de escenario.

## Paso 2: Construir Cuatro Escenarios
Usando los dos ejes, crea cuatro futuros distintos:

### Escenario A: [Nombre] (Eje 1 Alto + Eje 2 Alto)
- Descripción (2-3 oraciones pintando este futuro)
- Indicadores clave de que esto está ocurriendo
- Ganadores y perdedores en este mundo

### Escenario B: [Nombre] (Eje 1 Alto + Eje 2 Bajo)
[Misma estructura]

### Escenario C: [Nombre] (Eje 1 Bajo + Eje 2 Alto)
[Misma estructura]

### Escenario D: [Nombre] (Eje 1 Bajo + Eje 2 Bajo)
[Misma estructura]

## Paso 3: Prueba de Estrés de Estrategia
| Estrategia/Decisión | Escenario A | Escenario B | Escenario C | Escenario D |
| Resultado | bueno/neutral/malo | | | |

## Paso 4: Estrategias Robustas
Acciones que funcionan bien en todos/la mayoría de los escenarios:

## Paso 5: Señales de Alerta Temprana
| Escenario | Señal a Observar | Fuente de Datos | Punto de Activación |

Tips

• Name your scenarios with vivid, memorable names — teams remember stories not matrices
• The power is in stress-testing strategy across all four scenarios, not predicting which one will happen
• Identify robust strategies that work regardless of which future materializes
• Set up early warning dashboards to detect which scenario is unfolding